作为企业方，最需要进行控制的就是成本问题。那么作为物流企业，在过程中要怎样才能够降低物流成本呢？今天九州就为大家进行解答。
首先要控制的就是商品流通的供应链管理，努力提高顾客的物流服务进行成本的控制。降低物流成本不仅仅是销售部门或者是采购部门的事情。提高对顾客的物流服务是控制物流成本的有效方法之一。其次是通过对配送实现效率化，从而降低物流的成本。比如在装载率以及合理安排配车等方面，进行控制从而降低运输的成本。
再是可以通过利用物流外包装降低投资的成本。比如企业可以将自己公司的物流业务外包给第三方的物流公司，进一步的缩短商品的时间以及物品在周转过程中的费用以及损失。能够降低这些费用，也就可以降低物流成本。
之后便是用现代化的信息管理系统进行控制和降低物流的成本。比如采用各种的物流作业或者是业务准确的处理度。再通过信息的汇总，进行预测的分析，在物流环节开始之前控制物流成本发生的可能性。
最后就是在物流路线方面，节约费用，采用先进的一些通讯设施设备。在环节中设置最优路线，节省过路费、邮费等额外的支出。同时对于一些可能出现的意外情况通过先进的通讯器材提前得知再更改路线，避免耽误时效等问题。