返回首页

登录 / 注册

网站地图

广告 广告

• 新闻资讯

当前位置: 物流学院 > 物流技术 >正文
  • 阅读量
  • 收藏
  • 480
  • 分享

仓库管理是否达标的四项考核范围(人员、现场、分析、规划)

  你的仓库,达标吗? 考核仓库达标需要考核哪些方面? 以下内容方便各位自检:


  员工管理

  专业度

  入职前有对应的仓库专业工作经历吗?或者在入职后,有接受过相关的专业培训吗?若是有接受过专业,有对应的考核吗?

  离职员工

  仓库从启用到现在,走掉多少员工?可别小看这些走掉的员工,从安全角度来说,每一个离职仓库员工,对仓库都是安全隐患,因为他们很清楚这个仓库的货物和防守情况,每个监控头的位置,知道电源控制系统,知道每一个安全隐患点,知道仓库夜里值班规律。再有,仓库有员工离职之后,相关的密码或是钥匙有更换吗?

  外部储备

  无论是增加还是替补当前离职的员工,都需要进行外部招聘。提前有外部的员工储备吗,还是缺人了再发布招聘信息来招人?或是新员工招来之后就直接上班?

  熟悉速度

  新的仓库员工入职后,需要多长时间才能熟悉仓库的相关工作,熟悉货物和货位,熟悉各类工作流程?

  规划能力

  有仓库各项工作的时间安排总表吗? 对于一些每天每周每月每年在某个固定日期要重复执行的工作,有标示吗? 对于公司上游厂商的订货及到货情况,有进行及时标注追踪吗? 仓库的各项工作的流程化、标准化、书面化、图示化是否到位?

  分析功能

  根据实际货物出货情况,整理出主销产品销售时间规律表;

  通过计算相关货物的动销频率及到货时间段,可推算出各类货物在各阶段的合理库存值,即避免过多货物压仓,也防止出现缺货;

  通过分析退货次数及原因,及时检举存在较高退货风险的某类商品,供采购部门控制进货数量,或是向上游厂商集中反映质量情况;

  通过分析退货来源,汇总经常性退货的下游客户,提交公司总部追查原因,这也是评估客户质量非常重要的一个环节;

  对滞销品的监控措施,在快速消费品行业,连续两个月没有动销的商品,基本可归属于滞销品,这些滞销品不但占据库位和资金,若不及时处理,还将导致货物价值的持续下跌,仓库应检测库存货品,查清哪些货品已经具备滞销品的特征并及时上报。

  现场管理

  仓库的整体清洁程度如何?

  地面有没有明显的落灰?

  有没有对应的除尘措施?

  顶配是否有漏水?

  地面是否有积水?

  现场光照是否足够?

  各处的拐角、地面凹凸处、货架边角和推车边角等处,是否有相关的防护措施?

  库存是否停放员工私人车辆?

  库区是否有处于充电状态的设备?

  库区的各类电线是否有进行包管处理?

  各类工具杂物器材是否归放到位?

  各类吊牌、墙标、箱标、地标等是否齐全且清晰?

  地面有没明显的垃圾或是杂物?

  仓库整体分区是否清晰?

  分区标识是否到位?

  库存区、清点区、装车区,这几个区域之间是否有明确的分割措施?

  外人是否能随便进库?进库人员是否有明确身份证明?

  本文来源于SmartWMS智慧仓储管理系统,不代表九州物流网(http://www.wl890.com)观点,如有侵权可联系删除,文章所用图片来源于网络,文章图片如有侵权可联系删除。

关键词: 仓库,仓储,管理,优化,